Turnaround
Las buenas empresas también caen, y la mayoría puede salvarse. Entramos en la gestión, frenamos la salida de caja y reencauzamos la operación, en empresas de todos los tamaños.
Qué hacemos
CRO y gestión interina
Un ejecutivo de reestructuración lidera el cambio junto a los socios.
Caja semanal
Proyección a 13 semanas, comité de pagos y control estricto de cada egreso.
Eficiencia operativa
Revisión de costos, portafolio, precios, inventarios y estructura.
Simplificación societaria
Cierre de sociedades sin operación y consolidación del grupo.
Empresas con futuro
- Operación viable con márgenes presionados
- Crecimiento rápido que consumió la caja
- Sucesión familiar sin resolver
- Pérdida de un cliente o contrato clave
Qué recibe
- Diagnóstico independiente de la empresa
- Plan de turnaround con metas mensuales
- Tablero de caja e indicadores
- Informes a socios y acreedores
Cómo funciona
- I
Estabilizar
Control de caja y fin de los egresos que no salvan la empresa.
- II
Diagnosticar
Dónde gana y dónde pierde dinero la empresa.
- III
Reestructurar
Operación, deuda y estructura societaria realineadas.
- IV
Devolver
Gestión devuelta con la empresa sana.
Preguntas frecuentes
¿Los socios pierden el control?
Depende del modelo. En un turnaround por mandato, el CRO actúa con facultades definidas en contrato y el control sigue con los socios. Cuando Kingwood adquiere la empresa, la gestión pasa a ser nuestra.
¿Cuánto dura un turnaround?
Depende del tamaño y la complejidad de la empresa. El plazo se define en el diagnóstico, con metas mensuales.
¿Y si la empresa no tiene salvación?
Realizamos una liquidación ordenada, pagando a los acreedores con la venta de los activos.